osoftware.info
Главная

Сравнительный анализ мобильных операционных систем

Сравнительный анализ мобильных операционных систем

Операционный анализ - это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, value, profit - анализ «затраты-объем-прибыль»). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

Зачем он нужен Вашему предприятию?

Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:

На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.

Управление затратами включает в себя:

Процесс управления затратами состоит из двух этапов:

1. Измерение и анализ затрат (правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективности вашей деятельности)
2. Контроль и снижение затрат (при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности)

Операционный анализ является одним из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа - измерения и анализа затрат.

Что он дает менеджерам? Это один из инструментов управления ценой. Есть несколько "минимально возможных" цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными (равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимости лишь в части переменных затрат). Между этими ценами - целый спектр вариантов, и искусство менеджера состоит в том, чтобы установить адекватную цену на изделие. Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством того или иного изделия, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов.

Как можно оптимизировать производственную программу предприятия с точки зрения издержек, с целью приведения их структуры к оптимальной для конкретного вида производства и стратегии предприятия? Для ответа на этот вопрос требуется применение наиболее эффективного метода калькулирования затрат, исходя из поставленных целей. Существует множество методов калькулирования в зависимости от какого-либо критерия. По критерию отнесения затрат на продукт, либо на период существует 2 метода калькулирования:

«Absorption costing» - далее «абзорпшен костинг»
  - метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции на складе.

«Direct-costing» («Variable costing») - далее «директ-костинг» 
  - метод калькулирования сбестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и постоянные затраты полностью относятся на реализованную продукцию.

Основное отличие этих методов заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.

Расчет долгосрочного нижнего предела цены связан с калькулированием по системе «абзорпшен-костинг»; расчет краткосрочного нижнего предела цены - с учетом и калькулированием по системе «директ-костинг». Для установления адекватной цены требуется нечто среднее между этими методами.

В пользу «директ-костинга» говорит тот факт, что анализируя поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объемов производства, можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью. Благодаря «директ-костингу» расширяются возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета, анализа и оперативного принятия управленческих решений. «Директ-костинг» является важным элементом маркетинга - системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

В пользу «абзорпшен-костинга» говорит тот факт, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана не со способностью содействовать производственному процессу в целом, а с выпуском конкретных единиц продукции, то есть запасы должны включать при их оценке компонент постоянных производственных затрат, необходимых для производства продукции. Нельзя выпускать продукцию без расходов на амортизацию, доставку материалов на рабочие места, услуг дворников и уборщиц, ремонта, налогов на имущество, отопления и освещения. Постоянную часть производственных расходов нужно относить на продукты, так как нам необходима приблизительная информация о ее себестоимости.

В рамках нашего операционного анализа мы предлагаем симбиоз данных методов калькулирования.

Пожалуй, главным достоинством операционного анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения сразу нескольких факторов:

Такое моделирование и анализ («что-если», "what-if") совершенно необходимы для выбора рациональных решений в управлении и планировании.

Операционный анализ, проведенный по основным продуктам, позволяет ответить на ключевые вопросы ведения бизнеса:

Что представляет собой процесс операционного анализа?

Ниже представлены алгоритмы операционного анализа, осуществляемого нашими консультантами, в виде содержания и последовательности работ. Последние не являются жестко закрепленными универсальными подходами, а лишь описывают логику анализа. Последовательность, состав и объем работ зависят от специфики учетной политики, особенностей бухгалтерского и управленческого учета конкретного предприятия.

Схема 1. Операционный анализ по подразделениям предприятия

Схема 2. Операционный анализ по видам продукции/услуг

Основные показатели операционного анализа:

Большое значение имеют связи и пропорции между затратами и объемом производства. Используя методы математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Таким образом, система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Каковы результаты операционного анализа?

Анализируя основные показатели операционного анализа, можно экономически грамотно использовать ставки маржинальной прибыли, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, принимать следующие решения:

Возвращаясь к возможности простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.), приведем следующий практический пример.

Ниже представлены таблицы с упрощенным вариантом расчетов различных альтернатив будущей рентабельности предприятия на основе базы исходных данных по промышленному предприятию за 12 месяцев. Предполагается, что структура производства и реализации продукции неизменна.

Анализ «что-если» на основе данных операционного анализа

Объем работ

Выручка

Условно-переменные затраты

Условно-постоянные затраты

% условно -переменных затрат от выручки

Январь

1 887 337

958 687

783 173

51%

Февраль

2 154 993

1 002 289

858 136

47%

..........

...

...

...

...

Декабрь

586 526

1 715 463

1 509 083

31%

Прогнозное значение на основе тренда

1 202 496

37%

 

Показатель

Альтернатива 1

Альтернатива 2

Альтернатива 3

Альтернатива 4

Выручка

5 000 000

5 500 000

6 000 000

6 500 000

Условно-переменные затраты

1 873 388

2 060 726

2 248 065

2 435 404

Маржинальная прибыль

3 126 612

3 439 274

3 751 935

4 064 596

Условно-постоянные затраты

1 202 496

1 202 496

1 202 496

1 202 496

Чистая прибыль

1 924 116

2 236 778

2 549 439

2 862 100

Рентабельность предприятия по выручке

38%

41%

42%

44%

В строку «Выручка» можно подставлять любые значения прогнозируемой выручки и, таким образом, можно оперативно определять параметры прибыли, рентабельности и других показателей, которые будут иметь место на данном предприятии при данных значениях выручки.

Постоянные и переменные затраты можно представлять не общей суммой, а в разбивке по статьям затрат, и чем подробнее будет эта разбивка, тем точнее будет проведен анализ, так как в этом случае будут рассматриваться индивидуальные функции для каждой статьи затрат.

Одним из допущений данного анализа является то, что при изменении выручки постоянные затраты остаются неизменными. В результате, если удельные постоянные затраты на единицу выпущенной продукции (объема работ) становятся меньше, то полная себестоимость продукции уменьшается. В этом случае без разделения затрат на постоянную и переменную части плановый показатель прибыли был бы подсчитан некорректно, он был бы меньше. В этом и преимущество раздельного учета затрат.

Какие могут возникнуть сложности?

Наряду со всеми вышеперечисленными преимуществами, на этапе анализа могут возникать и сложности:

Эти проблемы не простые, но вполне решаемые. Основываясь на нашем опыте проведения операционного анализа, можно утверждать, что при осуществлении дополнительных действий, касающихся учетных данных бухгалтерий и планово-экономических отделов, эти сложности можно преодолеть.

Еще одним достоинством подобного анализа является возможность расчета полной себестоимости единицы труда (человеко-часа, машино-часа и т.д.). Такой показатель можно использовать при разработке смет и калькуляций.

Преимущества данного методического приема ценообразования наиболее полно проявляются в такой отрасли, как строительство. Установление сметной стоимости одного человеко-часа работы, учитывающей, кроме оплаты труда основных рабочих и операторов машин, затратына эксплуатацию машин, накладные расходы и прибыл, значительно упрощает разработку смет ресурсным методом.

Такой упрощенный способ расчета можно применять на первоначальных этапах переговорного процесса с заказчиком при проведении предварительноых оценок себестоимости какого-либо объекта (изделия).

На основе полученных данных легко рассчитать себестоимость человеко-часа при пороговым объеме работ (точка безубыточности), что также является довольно информативным показателем.

Можно провести расчет себестоимости человеко-часа в разбивке по подразделениям, на основе чего можно принимать решения по оплате труда и кадровой политике.

Также можно провести расчет себестоимости человеко-часа в разбивке по категориям, из которых складывается себестоимость, что выявить наиболеее затратные статьи в составе общей себестоимости человеко-часа.

Выводы

Каковы последствия неэффективного управления затратами?

Каковы преимущества эффективного управления затратами?

Операционный анализ - это Клондайк, огромное поле для качественно иного подхода к принятию решений по ценообразованию и управлению затратами, который нужно иметь в арсенале инструментов управления.

 

Наименование "директ-костинг" (Direct costing), введенное в 1936 году американцем Д. Харрисом и буквально означающее "учет прямых затрат", в некотором смысле условно. На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость включали действительно только прямые расходы, общая сумма которых совпадала с суммой переменных расходов, а все виды косвенных расходов списывали непосредственно на финансовые результаты. В настоящее время "директ-костинг" предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных, но и в части косвенных переменных затрат (поэтому термин "variable costing" более точно отражает суть метода). При анализе информации, полученной на основе системы "директ-костинг", условно принимается, что объем производства равен объему продаж.

Схема данных операционный анализ 853
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Сравнительный анализ мобильных операционных систем
Теги:

Романтическое поздравление с днем рождения по смс  Конструкция и схема что летать  Схема системы охлаждения двигателя ваз 21093 инжектора  Строительство каркасных домов своими руками с фото  Наливной пол своими руками расход материалов  Как сделать блинны с мясом  Конструктор схем дорожного движения  Схема досмотра автотранспорта на кпп  Валики для прически сделать  Как самому изготовление печатей  Как сделать приточно вытяжную вентиляцию в подвале  Как удивить подарком сестру на день рождения  Схемы ажурных узоров для шарфов  Электрическая схема телефона panasonic kx  Вязание шапок схеми відео  Какой подарок с украины  Коллаж из бумаги дикие животные  Схема проводки стелс флейм  Каскадное подключение настенных котлов схема  Поддон в ванной для душа своими руками  Самый красивый модный макияж фото  Как сделать сайт для гадания  Памятный подарок любимому мужчине фото  Поздравления для водителей шуточные  Как сделать папирос в домашних условиях  С днем местного самоуправления открытки с поздравлениями  Как сделать луковый раствор для цветов  Как самим составить букет из роз  

 Карта сайта